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                  關于潤宇軟件公司項目開發感想
                  發布者:西安軟件公司   發布時間:2010/8/5   閱讀:314次

                   

                      

                  1.開始一個項目前必須找一個可靠的系統架構師。這里可靠的含義是: 對開發項目所涉及領域的業務必須非常熟悉,計算機技術知識范圍廣,技術精通,至少開發過相關項目5個以上,從事計算機開發及架構10年以上。所謂“兵熊熊一個,將熊熊一窩!”,一個強有力的項目領導是一個項目成功的一半!

                  2.找一批技術熟練的程序員,這個容易,關鍵是要在開發之前制定嚴格的編程規范并嚴格執行。對于違反規范或拒不執行的斬立決!縱觀所有失敗的項目在開發這個環節上都是由于紀律性不強導致的,這里紀律不只是說遲到早退這個人事紀律,而是開發上的紀律!

                  3.建立清晰標準的文檔體系,一是要有文檔規范,二是要形成體系,垃圾公司一般是沒有文檔,稍好一點的文檔不全,再好一點的是文檔一大堆,版本參差不齊,沒有體系!要知道標準清晰的文檔體系直接關系到軟件工程的可持續性和可維護性。

                  4.嚴格的版本控制和軟件測試,這個環節可以分布在開發過程中!但是總體的壓力測試還是必不可少的!

                  5.嚴格進行項目進度評估,定期進行項目總結!

                                                         ——關于潤宇軟件公司項目開發感想


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